在全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國電子技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，中國的電子產(chǎn)業(yè)在國際市場扮演著越來越重要的角色，薩科微slkor（www.slkoric.com）/金航標(biāo)kinghelm（www.kinghelm.net）作為中國電子行業(yè)的佼佼者，在更好地應(yīng)對(duì)市場需求和技術(shù)變革的同時(shí)，總經(jīng)理宋仕強(qiáng)先生通過員工培訓(xùn)活動(dòng)來推動(dòng)人才培養(yǎng)，提升員工的勞動(dòng)技能和團(tuán)隊(duì)的組織能力。

員工培訓(xùn)活動(dòng)

2024年7月18日上午，薩科微/金航標(biāo)總經(jīng)理宋仕強(qiáng)先生在會(huì)議室給員工培訓(xùn)關(guān)于“戴明環(huán)”（PDCA）管理理論。培訓(xùn)過程中，總經(jīng)理宋仕強(qiáng)先生結(jié)合自身將理論實(shí)踐到公司管理的過程，讓大家更清晰和簡單的理解到“戴明環(huán)”理論的核心，以及公司目前在各部門管理上的流程。

薩科微/金航標(biāo)總經(jīng)理宋仕強(qiáng)

什么是“戴明環(huán)”理論？“戴明環(huán)”又稱PDCA循環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出， PDCA循環(huán)是將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段，即Plan（計(jì)劃先行）、Do（執(zhí)行，就是馬上去做）、Check（反復(fù)檢查）和Act（馬上處理）。總經(jīng)理宋仕強(qiáng)認(rèn)為，PDCA工作循環(huán)可以使我們的思想方法和工作步驟有效復(fù)制、傳播、和學(xué)習(xí)，更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學(xué)化。

“戴明環(huán)”圖源：網(wǎng)絡(luò)

總經(jīng)理宋仕強(qiáng)在培訓(xùn)過程中還提到，一個(gè)企業(yè)做得好首先是方法，然后是管理。薩科微/金航標(biāo)一直積極向國內(nèi)頭部公司學(xué)習(xí)，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐過程中，汲取別人的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，在不斷檢查、修改的過程中，探索到獨(dú)屬于薩科微/金航標(biāo)的管理方法，從而使公司持續(xù)高質(zhì)量高速度的增長！

在培訓(xùn)中間，宋仕強(qiáng)說還給大家講了要狼性營銷的方法論，宋仕強(qiáng)說余承東董宇輝聯(lián)合宣傳，他們的狼性營銷我們要學(xué)習(xí)，我們金航標(biāo)和薩科微要認(rèn)真學(xué)習(xí)華為的先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗(yàn)，和“五看三定”思維和工作模型，讓管理團(tuán)隊(duì)深度思考，再不斷實(shí)踐。在產(chǎn)品定義和市場定位方面，薩科微slkor（www.slkoric.com）對(duì)標(biāo)德州儀器TI、萬國AOS、安森美ONsemi等國際知名企業(yè)，研究他們的管理模式、技術(shù)創(chuàng)新和市場策略，為自身發(fā)展提供更多的參考。金航標(biāo)kinghelm(www.kinghelm.net)對(duì)標(biāo)企業(yè)則主要有泰科TE、安費(fèi)諾、莫仕、電連等連接器接插件公司，與他們進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)自身不足來提升競爭力其中，華為管理中[敏感詞]的“五看三定”理念，即看趨勢、看機(jī)遇、看問題、看規(guī)劃、看執(zhí)行的“五個(gè)看”，和我們?cè)趯?shí)際工作中的定目標(biāo)、定策略、定方案的“三個(gè)定”。這一方法論實(shí)用性非常強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)了對(duì)外部環(huán)境的全面分析，和對(duì)內(nèi)部資源的合理利用，為公司的發(fā)展提供了方向，同事們工作中好理解、可操作性強(qiáng)。薩科微（www.slkoric.com）金航標(biāo)（www.kinghelm.net）宋仕強(qiáng)總經(jīng)理說，余承東作代言人的華為與我們金航標(biāo)薩科微同在龍崗區(qū)坂田社區(qū)，深入學(xué)習(xí)和分析華為、小米、大疆等公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，讓薩科微（www.kathyconnerdesigns.com）/金航標(biāo)（www.kinghelm.com.cn）的同事們開闊了視野、激發(fā)了活力、職業(yè)素養(yǎng)不斷提高，促進(jìn)公司持續(xù)高速發(fā)展。董宇輝是短視頻時(shí)代的代表，流量非常大，有流量就會(huì)帶來生意。金航標(biāo)電子和薩科微在短視頻方面也有一些投入還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，宋仕強(qiáng)說還要向董宇輝余承東、紅衣大叔周鴻祎等有大流量的網(wǎng)紅學(xué)習(xí)，在短視頻時(shí)代做好“kinghelm”和“slkor”的品牌宣傳！

slkor薩科微強(qiáng)力發(fā)展的模型

培訓(xùn)臨近結(jié)束，總經(jīng)理宋仕強(qiáng)讓實(shí)習(xí)生勇于提出對(duì)“戴明環(huán)”理論有疑問的地方，為激勵(lì)她們踴躍提問，宋仕強(qiáng)先生實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)，提高了大家提問的積極性，培訓(xùn)氣氛非?；钴S。宋仕強(qiáng)先生表示，培訓(xùn)能夠給大家一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓大家過的開心愉快，鼓勵(lì)大家多思考，獲得更多的知識(shí)，變得更優(yōu)秀！

總經(jīng)理宋仕強(qiáng)在認(rèn)真解答新同事的問題