一、大背景

隨著DeepSeek的爆火，企業(yè)都在爭先恐后的落地部署DeepSeek。給企業(yè)的員工結構帶來變化，企業(yè)的成本結構帶來變化，企業(yè)的經營流程帶來變化。

1、員工結構帶來變化

部分企業(yè)開始構建自己的知識庫，開發(fā)自己的AI智能體，部分崗位被數字人員工替代。數字員工，數字助手，提效增值，降本增效。

2、經營流程發(fā)生變化

1）曾經不受重視的CIO，原來需要看研發(fā)主管、人力資源主管和財經主管的臉色行事；在經營中起到配角作用，現在在經營中起到降本增效的決定作用。

2）CIO驅動公司數字化，智能化變革，從原來的支撐部門，變成變革的驅動部門。

3、成本結構帶來變化

隨著AI智能體和數字人員工應用，CIO的地位逐漸提升，成為企業(yè)經營的核心驅動力。

1）數字化轉型就是要投資技術，投資裝備，減少員工預算，企業(yè)變成數字員工，機器人員工和自然人員工并存，而且自然人員工越來越少。

2）人的工作要求更加高，更加創(chuàng)新，更加偏新技術應用，由人員密集型向技術密集型轉變。
二、數字人員工嶄露頭角
AI大模型的出現為企業(yè)帶來了前所未有的機遇。使得企業(yè)能夠通過數字人員工替代部分自然人員工，從而實現降本增效。

這些數字員工不僅能完成基礎的重復性任務，還能勝任復雜的決策支持工作。

例如，智能客服，單據錄入，申報填單，合同審核，投標文件寫作。

三、CIO地位的提升與角色轉變

隨著AI技術的廣泛應用，CIO在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位不斷提升。

在AI時代，CIO的角色正從傳統(tǒng)的“信息官”向CAIO“智能官”轉變。

1）他們不僅需要管理企業(yè)的信息系統(tǒng)，還要推動AI技術與業(yè)務的深度融合，成為企業(yè)數字化轉型的關鍵推動者。

2）企業(yè)的人力資源預算先有CIO評估，看是否能用數字人員工實現，是否可以投資智能化裝備實現，而不是靠投低端的勞動崗位。

3）業(yè)務流程優(yōu)化都需要先經過CIO的評估，看看是否可以拆解成數字人員工可以實現的業(yè)務流程，能自動化實現的都可以用數字人員工實現。

這種轉變使得CIO從過去的“千年媳婦”一躍成為企業(yè)數字化轉型的婆婆。

四、總結

據Gartner預測，到2028年，至少15%的日常工作決策將通過AI智能體自主完成。這意味著企業(yè)將更加依賴CIO的技術洞察力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，以確保AI技術能夠為企業(yè)帶來[敏感詞]的價值。

CIO將成為公司發(fā)展的驅動力量，創(chuàng)新+運營的同時，增加了數智化核心發(fā)動機，企業(yè)的飛輪多了一個齒輪。

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