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研發(fā)組織進(jìn)化的三種境界(獨(dú)立王國,必然王國,自由王國)

發(fā)布時間:2025-02-24作者來源:薩科微瀏覽:1467

研發(fā)組織的三個階段,從獨(dú)立王國到必然王國,從必然王國到自由王國。

一、獨(dú)立王國階段:

1、按功能部門運(yùn)作,各功能部門成了一個個混沌的部落,各混沌部落的功能部門成了一個個獨(dú)立王國,功能部門運(yùn)作黑盒化,不透明,每個部門成了獨(dú)立王國,部門長成了獨(dú)立王國國王。

2、部門間合作不好,各種部門墻,效率低下,質(zhì)量失控,沒人為成功負(fù)責(zé),都把公司資源當(dāng)成了私人資源,跟公司各種討價還價,各種不執(zhí)行,各種對抗組織決策安排。

3、有一些不科學(xué)的流程,把問題當(dāng)原因,用不存在的理由否決大量必做的事項,腳踩西瓜皮,滑到哪算哪,結(jié)果不可控。

二、必然王國階段:

1、矩陣化組織運(yùn)作,各部門各負(fù)其責(zé)的前提下高效協(xié)同,各種小循環(huán)、小閉環(huán)短鏈條,高效合作。

2、產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)保證做正確的事,項目經(jīng)理負(fù)責(zé)把正確的事情做正確,功能組織負(fù)責(zé)高人效的,高質(zhì)量的產(chǎn)能交付,做好能力建設(shè),產(chǎn)能不斷提高。維護(hù)經(jīng)理負(fù)責(zé)客戶問題解決保證客戶滿意度。

3、有確定的流程,各流程高效執(zhí)行。

4、開始度量數(shù)據(jù)收集,度量數(shù)據(jù)在管理中逐漸應(yīng)用。

三、自由王國階段:

1、管理工具化,通過IT工具實(shí)現(xiàn)管理,不用過度強(qiáng)調(diào)和監(jiān)管工具,日常研發(fā)工作在工具中進(jìn)行,沒有漏洞可鉆。

2、工程能力工具化,各種開發(fā)活動都有IT工具支持,大家統(tǒng)一開發(fā)方法和工具,統(tǒng)一溝通語言,自動化完成大量研發(fā)工作,質(zhì)量效率大幅提高。

3、度量數(shù)據(jù)從系統(tǒng)中自動產(chǎn)生,度量數(shù)據(jù)把組織工作透明化,每個人的工作清晰呈現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙,依據(jù)數(shù)據(jù)來決策,考評,預(yù)算,提拔,淘汰。

4、整個組織運(yùn)作一張皮,都是按計劃事前處理,很少事后救火。

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